文｜象先志
阿里正在上演一场《五年之期已到，恭迎龙王归位》的流行短剧戏码。
8月22日，阿里巴巴官网“我们的业务”板块变更，从六大业务集团+其他业务变更为阿里中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团及所有其他业务。饿了么、飞猪归入阿里中国电商集团，高德地图、菜鸟、优酷、大麦娱乐等归入“所有其他”。据第一财经报道，阿里官网业务板块划分并不代表组织架构调整，内部汇报暂未发生变化。
在 7 月份发布的阿里年报中，阿里公布了组织调整，其合伙人组织瘦身，总数从26人精简至17人，张勇等9位元老退出阿里合伙人行列。
相较于财报本身，蒋凡进入阿里合伙人委员会的消息，似乎吸引了更多眼球。时隔五年，业内被戏称为阿里“太子”的蒋凡从2020 年阿里合伙人的名单里被剔除，又再一次成为阿里合伙人并进入委员会，“龙王归来”。
就在今年6月23日，吴泳铭的全员信宣布，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，两家公司的CEO吴泽明、庄卓然均向蒋凡汇报。这是继2024年11月国内、国际电商合并成为电商事业群后，阿里在核心电商业务上的又一次变阵重组。将近场、酒旅等电商服务业务汇入淘宝天猫、1688、闲鱼等在内的中国电商事业群，作为电商掌舵人的蒋凡管辖范畴继续扩大。
从人事调整到组织架构的调整，可以看到的是，蒋凡几乎坐拥阿里核心板块电商集团，在所有业务中处于绝对核心顶点地位， 更难得的是39岁的蒋凡，是目前阿里高管中最年轻的一位。
当然，蒋凡似乎也面临着职业生涯最大的挑战。从“太子”再进一步的难度可想而知。
在电商领域，阿里的以往的领先优势其实并不明显。前有京东坐守，后有拼多多、抖音等奋力猛扑。尤其是在最近的即时零售大战中，阿里的动作似乎些许滞后。
从京东高高调入局外卖大战一来，即时零售开启了商业战的全新战场。据报道，美团和饿了么在这场大战开始前，两个平台的日订单量大概在6000万和2000万单的水平。从0到2500万，京东只用了90天。在这场大战中作为新入局者，京东的明显更有冲劲。
当然，阿里的防守动作也是韧性十足。从 8 月开始，淘宝闪购的橙色促销广告铺天盖地。蒋凡将饿了么拉进淘宝盒马、飞猪都得一并拉入，打通吃喝玩乐全场景，88VIP的门槛降低，推出“淘宝大会员”覆盖全量用户。紧接着，淘宝闪购宣布，395个非餐品牌在淘宝闪购月成交破百万元，66个品牌破千万元。8月8日和8月9日这两天，淘宝闪购的日订单量份额甚至首次超过了美团。淘宝闪购宣布，395个非餐品牌在淘宝闪购月成交破百万元，66个品牌破千万元。
这场大战，看似是阿里秀了一波“生态肌肉”，不如说是一场战略防守。看着其他平台打得热火朝天，阿里不得不表示“有被卷到”。基于阿里自身的生态优势，其实是具备先发制人优势的，“不想做”和“不能做”是两码事。但与其说电商之战淘天“不能输”，更不如说蒋凡“不能输”。
美团创始人王兴，曾因此在朋友圈表示，“接下来几年，（电商）就看拼多多的黄峥，和淘宝天猫的蒋凡这两个聪明人如何较量……蒋凡如果能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人，如果他有兴趣干这活的话。”王兴没想到的是，蒋凡回归后，第一个出招就是面对王兴的美团。
另根据报道，阿里灵犀互娱的汇报对象，已从阿里合伙人、虎鲸文娱董事长兼CEO樊路远变更为阿里CFO徐宏。从动作来看，灵犀互娱疑似将脱离虎鲸文娱集团（原阿里大文娱集团），从阿里的历史来看，当一块业务的汇报对象变更为徐宏，多半说明这个业务会经历一些变化，或是集团对业务有另外的预期。此前樊路远在灵犀互娱的内部讲话时，用一番“爹味发言”成功上了热搜，此次业务剥离，或许樊路远心里也是无奈。
8月20日，智能座舱解决方案提供商斑马网络技术股份有限公司（下称：斑马智行）提交申请，拟在香港主板上市。随后，阿里巴巴公告称分拆其旗下斑马智行并推动其独立上市，香港联交所已确认阿里巴巴可进行此次分拆。
浪潮涌动、新旧交替，一场属于阿里的激烈变革，或许将以 2025 为开始，拉开大幕。